編者按：

今年以來，中圣公司全面貫徹落實集團“五型”總部建設(shè)要求，聚焦效益為中心發(fā)展思路，全面提升科學(xué)治企水平，多點發(fā)力，多措并舉，推動“五型”本部建設(shè)走深走實。

中圣公司大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng)，完善學(xué)習(xí)機制，構(gòu)建學(xué)習(xí)平臺，突出抓好持續(xù)學(xué)習(xí)、能力提升和實踐鍛煉。中圣公司黨總支堅決貫徹落實“第一議題”制度，原原本本學(xué)習(xí)、逐字逐句傳達，感悟思想偉力，汲取奮進發(fā)展的營養(yǎng)和智慧。積極健全完善常態(tài)化學(xué)習(xí)機制，通過“線上+線下”全渠道融合學(xué)習(xí)模式，針對性地開展“中圣大講堂”，優(yōu)秀企業(yè)代表經(jīng)驗交流分享會，“雙碳”“大氣”、地下水和遙感技術(shù)應(yīng)用等系列技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)，為職工“充電”提供便利條件；與陜西師范大學(xué)、長安大學(xué)等深化戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同推動人才培養(yǎng)、科研平臺建設(shè)、科研攻關(guān)及成果轉(zhuǎn)化，為職工“拓展視野”提供便利條件，切實讓職工的理論水平、專業(yè)素養(yǎng)和實踐本領(lǐng)不斷提升。

自覺遵循集團“1357”發(fā)展思路，凝心聚力貫徹“五型”總部要求，真抓實干，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。成立項目辦，專門進行項目開發(fā)審核、溝通、申報等，定期會商研判，嚴格把關(guān)項目開發(fā)質(zhì)量，夯實項目儲備，實現(xiàn)滾動推進；聚焦年度重點工作，啟動“大干60天”，全員沖刺全年目標(biāo)任務(wù)；出臺《督查督辦工作實施辦法》，保障政令暢通，積極推進月度例會督辦工作，逐月下發(fā)“重要事項督辦清單”，著力推動年度各項經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任落實落地；堅持過程管理，印發(fā)《項目全過程管理辦法》，扎實保證項目規(guī)范、有序?qū)嵤髽I(yè)管理部依據(jù)國企改革重點任務(wù)清單落實各項改革任務(wù)，大力推進子企業(yè)規(guī)范化管理經(jīng)營，積極配合集團開展板塊整合工作；出臺《考核工作管理辦法》，進一步規(guī)范考核管理工作，充分調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性。全體職工爭當(dāng)起而行之的行動者、攻堅克難的奮斗者，以實際行動體現(xiàn)“鋼鐵戰(zhàn)士”的中圣精神。

充分發(fā)揮服務(wù)職能，管理部門不斷加強與業(yè)務(wù)部門貫通聯(lián)動，把脈問診，靶向發(fā)力，大興調(diào)研之風(fēng)，提高綜合服務(wù)效能，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的“智囊團” ，干好總部的“店小二” ，做好基層的“服務(wù)員”。進行滿意度調(diào)查，不斷提升綜合協(xié)調(diào)、文稿會務(wù)、服務(wù)保障水平；赴西安航天基地、蒲城縣及咸陽高新區(qū)項目組進行技術(shù)交流，提供更加科學(xué)精準(zhǔn)的依據(jù)；積極發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，全面慰問生病、生育、駐外職工共計52人次，組織各類活動共計14次，并持續(xù)開展夏“送清涼”、冬“送溫暖”活動。一件件小事看似微不足道，卻將職工生活保障工作落到實處。

各類科研平臺搭建取得成效，科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化成績突出。建成全省首個生態(tài)環(huán)境污染防治與修復(fù)類省級院士專家工作站，中圣創(chuàng)新人才工作室批復(fù)授牌；組織申報的“惡臭氣體快速精準(zhǔn)溯源技術(shù)研究”正式納入陜西省重點研發(fā)計劃項目；大氣污染源解析技術(shù)研究項目，入選2023年陜西省科協(xié)青年人才托舉計劃項目并獲立項資助。

持續(xù)深化廉潔教育，將“五型”本部建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)、反腐敗工作緊密結(jié)合。通過開展“作風(fēng)建設(shè)專項行動”“干部作風(fēng)能力提升年”，廣泛開展廉潔思想教育、紀律警示教育、現(xiàn)場情景教育、家教家風(fēng)教育優(yōu)化干部作風(fēng)；利用微信公眾號營造濃厚的崇廉尚德氛圍；強化日常監(jiān)督，對項目采購洽談、選人用人、人員招聘等關(guān)鍵節(jié)點，督促落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，嚴防“四風(fēng)”反彈，切實推進公司作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長效化。嚴格紀律約束，建立定期不定期紀律作風(fēng)督查機制，適時檢查人員到崗情況，核對請銷假記錄并通報，嚴肅工作紀律，改進工作作風(fēng)。

加強“五型”本部建設(shè)，是一個長期系統(tǒng)性的工程，中圣公司將堅決貫徹集團決策部署，力促理論學(xué)習(xí)更深入，實干創(chuàng)績更凸顯，服務(wù)大局更高效，守正創(chuàng)新更有力，廉潔自律更有序，健全長效機制，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。（馬原欣 李夢媛）