集團簡介
為保護和改善環境，防治污染和其他公害，保障公眾健康，推進生態文明建設，促進經濟社會可持續發展。節約和循環利用資源、保護和改善環境、促進人與自然和諧的經濟、技術政策和措施，使經濟社會發展與環境保護相協調。
編者按：
陜西環保集團學習型、實干型、服務型、創新型、廉潔型“五型”總部建設工作啟動以來，總部各部門通過制定推進計劃措施，打造特色亮點工作，明確時間節點和責任人，扎實穩步推進實施，總部學習氛圍、干事熱情、服務水平、創新意識、作風形象等不斷攀升，極大地服務了企業高質量發展大局。下屬各單位以集團“五型”總部為示范樣本，積極主動推行“五型”本部建設，構建自上而下、整齊劃一的總部建設新氣象。
為總結、分享、推廣總部各部門、下屬各單位在“五型”總部建設的好經驗、好做法、好成果，展示“五型”總部建設成效，集團融媒體平臺開設專欄，對創建亮點及成效進行重點報道，以饗讀者。
建設“五型”總部工作開展以來，集團公司企業管理部認真貫徹落實集團公司決策部署，自覺對標對表，堅持高點站位、統籌謀劃，以“五個強化”精準發力，持續推動“五型”總部建設見行動、出實效。
強化理論武裝，打造學以提能的“學習型”部門
始終堅持用理論武裝頭腦，持續推動理論學習深化內化轉化。先后召開部務會4次，專題傳達學習省國資委和集團公司重要會議精神，圍繞貫徹落實集團公司決策部署，多次開展內部研討，交流心得體會，形成學習熱潮，切實把思想統一到“大力倡導學習進取之風，建設學習型總部”目標上，把行動統一到“加強自身學習，提高業務水平”實踐中。積極參加省國資委組織的業務培訓12次，依托部門內部微信工作群平臺開展常態化學習，把學習貫穿部門工作始終，共享學習課件、最新政策文件、環保行業動態、企業管理實踐案例等120余次，及時“充電”更新知識儲備，營造出“多措并舉抓學習，學以致用促實干”的良好氛圍，推動理論提升學在日常、抓在經常、貫穿平常。
強化履職盡責，打造踔厲奮發的“實干型”部門
始終堅持把抓落實作為履職盡責的根本標尺，全力鍛造“事事馬上辦、人人釘釘子、個個敢擔當”的工作作風，樹立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意識，以實干擔當推動集團公司決策部署落地落實。為進一步規范企業經營管理，構建科學的制度體系，推進集團公司管理標準化、規范化和科學化，對原有制度匯編進行修訂，收集整理截至2023年3月各部門共148項制度并匯編成冊。充分發揮考核“指揮棒”的導向、激勵作用，按照全面性、客觀性、效益性、發展性原則，組織各二級企業簽訂《2023年度經營目標責任書》，制定印發《下屬單位2023年度經營績效考核管理辦法》，重點對4項經營指標、5類重點任務及多項日常經營管理事項進行考核。結合各企業在2022年度改革發展及經營業績成果，印發《關于表彰2022年度先進集體的決定》，授予4戶企業“2022年度先進集體”榮譽稱號、6戶企業“2022年度提質增效獎”榮譽稱號、4戶企業“2022年度深化改革獎”榮譽稱號、9個團隊“突出貢獻集體”榮譽稱號，進一步激勵企業在改革發展方面的積極性、主動性和創造性。
強化服務意識，打造質效雙優的“服務型”部門
始終堅持把服務基層擺在首要位置，樹牢全心全意服務基層、服務一線的意識，在上下溝通、內外協調、橫向聯系等方面提供有效支持。落實首問負責制、專班跟蹤制，以“無人牽頭我負責、有人負責我配合”的責任感，確保集團公司決策部署件件有進度、事事有回音。結合集團現階段經營現狀，制定印發《關于進一步優化經營環境的實施意見》和《促經營穩增長十條措施》，分解重點任務、細化推進措施、夯實工作責任，為企業高質量發展保駕護航。著力優化工作機制，扎實推動三秦環保股份公司上市，制定印發《關于支持三秦環保股份公司上市進一步推動高質量發展的意見》《集團公司領導聯系包抓三秦環保股份公司市場拓展清單》，組織召開推動三秦環保股份公司上市工作專班專題會議6次，印發會議紀要6份，針對性解決改革發展過程中遇到的難點問題，支持市場做大做強。以深化鞏固國企改革成果為契機，堅持高標準、優環節、提效率，制定印發《關于優化項目投資過程中新設子企業審批流程的通知》，對項目投資過程新設子企業審批流程予以優化，進一步壓縮辦事時限，提高決策效能。協助權屬企業辦理召開股東會7次，組織召開專題會38次，及時掌握下屬單位整體生產經營狀況、重點工作推進情況，全力推動集團平穩健康發展。
強化改革創新，打造與時俱進的“創新型”部門
始終堅持以理念創新為先導，以改革創新為動力，按照集團“1357”發展思路，以提高效率、做好服務、破解難題為重點，大力推進工作方式方法創新。圍繞集團“133”產業布局，制定《集團內部戰略性重組和專業化整合方案》，深入開展集團內部同質化、專業化整合，加快推動優質資源向優勢企業聚焦，切實提高國有資本運營效率和企業資產質量。理順了上市工作專班內部機制，優化了決策流程，關于三秦環保股份公司上市需集團內部出具相關證明材料，24小時之內流轉至具體辦理部門，并由專人負責督辦各流程、各環節進度，工作效率得到極大提高，有力推動了三秦環保股份公司上市進程。為進一步規范產權管理工作，結合虧損企業治理和壓減專項工作要求，按照治理結構合理、經營效益優先原則，對設立或收購審批程序存在瑕疵的企業生產經營、公司治理情況進行識別分類，制定“三個一批”方案，推動審批程序補充完善。持續優化經營業績考核體系，創新性提出對下屬單位的考核按照季度與年度并行，以此激勵下屬單位提高分解年度目標任務及按季度完成階段任務的經營能力，明確虧損企業治理作為經營績效考核中負向扣分項，以此加大治虧止虧力度，提升企業經營能力。
強化廉潔從業，打造風清氣正的“廉潔型”部門
始終堅持“作風建設永遠在路上”不動搖，將部門業務工作與黨風廉政建設工作同研究、同部署、同落實。堅持業務工作貫徹落實到哪，黨風廉政建設工作就延伸到哪，將風險意識、風險管理納入日常工作管理，加強業務流程中廉政風險點的分析研究，強化內控機制建設，提高風險防范意識、能力和水平。常態化開展談心談話，加強部門職工的教育管理，強化職業道德教育、廉政法規教育、案件警示教育，增強廉政教育的針對性、時效性，牢固樹立底線思維，筑牢廉潔堤壩，確保了工作中不碰“紅線”，依紀依規依法履行崗位職責。
奮楫揚帆正當時。下一步，集團公司企業管理部將聚焦“加強學習、改進作風、強化服務、開拓創新、廉潔自律”目標要求，以更高站位、更實舉措、更嚴作風持續落實好“五型”總部建設要求，推動“五型”總部建設走深走實，助力集團高質量發展。
COPYRIGHT ? 2015 陜西環保產業集團有限責任公司 All Rights Reserved.技術支持：陜西環保智信科技有限公司
陜公網安備 61019002000347號 陜ICP備15009596號-1